? ? ? 十年吊頂情緣，成就精彩人生——這話用來形容巴迪斯西安營銷中心的總經(jīng)理鄭珍明成功的事業(yè)人生是特別貼切的,。作為區(qū)域總經(jīng)銷商,，鄭總管理著12家巴迪斯專賣店，并因其睿智明理,，能夠熟悉掌握西安市場的發(fā)展趨勢,，所以在當?shù)夭粌H擁有廣泛的人脈，其管轄的專賣店銷售份額更是占據(jù)了主要的吊頂零售市場榜首,，服務過的用戶已遠遠超過30000個,。

????? 十年對于所有人來說都可算是一段漫長的人生過程，這期間,，鄭總經(jīng)歷了事業(yè)的跌宕起伏和團隊的聚散離合,，甚至當初一起相談甚歡的同行朋友都慢慢消失了蹤跡。面對這一切,，鄭總?cè)匀徊桓某跣?，更發(fā)奮將巴迪斯專賣店做大做強，不但建立起自己的精英團隊,，并推動了巴迪斯在當?shù)氐挠绊?，樹立了良好的口碑，更鞏固了在當?shù)氐蹴斝袠I(yè)的“霸主”地位,，成為了巴迪斯當之無愧的大商典范,。

????? 西安鄭總之所以能成為巴迪斯的大商典范，不在于其最初創(chuàng)業(yè)資金的多少,，而在于他這么多年來每一次的果斷抉擇,，亦即睿智取舍。俗話說得好：有舍才有得,，果斷舍棄,，珍惜所得，才能成為終結(jié)勝者,。

一,、深耕市場，專注發(fā)展巴迪斯吊頂

????? 十余年市場馳騁奔走,，讓鄭總深深懂得這樣一個道理：萬事怕認真,，市場怕深耕。營銷的關(guān)鍵是要找到市場,、開發(fā)市場,、深耕市場，特別是在快速成長期,，一方面是通過市場面的擴大,，一方面就是追求單個市場的精耕細作,，這兩方面都可以做大市場。深諳此道的鄭總,，平日里經(jīng)常開著“寶馬車”在西安街道縱橫馳騁,，深入地、多方位的了解市場,，并針對市場變動及時作出正確決策,，其銷售渠道覆蓋當?shù)刂髁鞲叨速u場、活動賣場,、家裝賣場,。

????? 此外，十年間無論吊頂行業(yè)遭遇了怎樣嚴峻的挑戰(zhàn),，多么冷淡的市場,，鄭總始終堅持專注發(fā)展巴迪斯吊頂。因為相信,，所以堅決擁護,；因為相信，所以敢于展望,。
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西安巴迪斯營銷中心總經(jīng)理鄭珍明先生

二,、大商者，于己有利而于人亦有利

????? 為商者,，不僅要懂商道之本,，還要善于審時度勢，溝通權(quán)變,，要善于聯(lián)系各色人物,，調(diào)和各種矛盾，明辨禍福利弊,。鄭總的成功商道,，在誠信，在服務,，先予而后取,，是大智慧。

????? 有誠者,，得人信,。借巴迪斯品牌之勢，西安營銷中心日益茁壯成長,，但要想快速發(fā)展,，并不斷提升銷售業(yè)績，還是要以誠服人，以誠待人,，贏得客戶信任，才能增加店面效益,。同時,，誠信為商，可以快速樹立優(yōu)異的品牌口碑效應,，進而吸引更多消費者前來采購,。

????? 在服務方面，鄭總有著很高的要求,，無論是做銷售也好,，做事業(yè)也罷，都要求團隊人員堅決遵循巴迪斯“五心”級服務標準,，做到比別人想得更周到,，做得更細致。只有做到別人所不能的,，才能為專賣店帶來源源不斷的人流,，才能幫助公司贏取更多效益。

三,、打造精英團隊,，建立高效人才培養(yǎng)體系

??????巴迪斯西安營銷中心管轄12個門店，其運作中心位于大型寫字樓的29層,，日常管理,、業(yè)務跟進、員工培訓,、會議召開等均在此地辦公室完成,。西安營銷中心組建了包括業(yè)務經(jīng)理、推廣經(jīng)理,、店長,、財務人員、辦公室文員,、導購員,、安裝服務人員等幾十人的精英團隊，為提高管理效率,，提升團隊人員的業(yè)務能力水平,，鄭總堅持“任人唯賢、堅決對‘三不’親友團say no”的用人理念,，其中三不即“不作為,、不團結(jié)、不上進”，避免因少數(shù)人員導致團隊無法高效完成工作任務,。

????? 鄭總的大商之道,，在于睿智取舍：深耕市場，忌諱盲從擴張,；深諳先與后取之道,，而不是只看到眼前利益，以小失大,；把團隊做精做大,，而不是任人唯親。2015年,，西安巴迪斯將采用新的視角,，更好地完成市場戰(zhàn)略布局，以穩(wěn)健的步伐邁入新的征程,。